國家統(tǒng)計局近日發(fā)布的2021年前三季度全國規(guī)模以上文化及相關產業(yè)企業(yè)（以下簡稱“規(guī)模以上文化企業(yè)”）調查數據顯示，以視頻直播、創(chuàng)意廣告等為代表的文化新業(yè)態(tài)帶動作用持續(xù)增強，兩年平均增長24.0%，高于全部規(guī)模以上文化企業(yè)14個百分點。數字化轉型已然成為文化產業(yè)發(fā)展變革的重要助推器，在此背景下，文化產業(yè)的發(fā)展既要順勢而為，又應尋求突破。

　　產業(yè)融合是探索文化產業(yè)新產品、新業(yè)態(tài)、新模式的必由之路。在文化產業(yè)數字化轉型的進程中，加強跨產業(yè)的融合發(fā)展以及產業(yè)的區(qū)域性集群效應，其實是強化數字經濟與實體經濟深度融合的關鍵舉措。一是產業(yè)外部跨界融合。在數字化的基礎上探索跨產業(yè)協同合作，如“文化+數字+旅游”“文化+數字+會展”等，充分利用各產業(yè)的豐富資源，打造文化產業(yè)發(fā)展新格局。比如，為充分把握數字化發(fā)展機遇，增強產業(yè)合力，北京城市副中心通州就成立了集合各類文化功能的文化旅游區(qū)，構建“北有宋莊原創(chuàng)藝術、南有臺湖演藝小鎮(zhèn)、東臨張家灣與城市綠心、中有環(huán)球主題度假區(qū)”的文旅產業(yè)新地標。二是產業(yè)內部深度聚集。加強產業(yè)鏈上下游利益相關者的集約，推動數字力量集中賦能。通過文化產業(yè)企業(yè)的群聚效應，通過集結一批演藝產業(yè)頭部企業(yè)、造就一批文化科技類企業(yè)，可以推動產業(yè)內部優(yōu)質資源整合，培育新型的文化業(yè)態(tài)與消費模式，最終壯大文化市場，不斷增強文化產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

　　在新一輪科技革命和產業(yè)變革的浪潮中，以大數據、人工智能、云計算等為代表的新一代信息傳播技術向文化產業(yè)全方位滲透，暢達了生產、消費、傳播等關鍵環(huán)節(jié)，提升了文化產業(yè)鏈上下游各端的協同性，這一趨勢需要我們深度把握。一是“文化+科技”助力藝術創(chuàng)作生產。通過數字賦能、創(chuàng)新驅動，促使文化企業(yè)產出個性化、多樣化、品質化、國際化的文化產品，增強產業(yè)韌性，推動文化產業(yè)做強做優(yōu)。二是“線上+線下”暢達文化產品消費傳播環(huán)節(jié)。互聯網、5G等新興信息傳播技術改變了文化產品的傳播渠道，打破了時空隔閡，賦予了文化產品高效傳播和規(guī)模復制的能力。當前，面臨新冠肺炎疫情等不可控因素的外生沖擊，文化企業(yè)“上云上線”的各類探索是其穩(wěn)抓機遇、探尋出路的重要舉措。

　　數智助力是煥發(fā)文化企業(yè)管理新活力的關鍵要素。數字化轉型是當前文化企業(yè)發(fā)展的必由之路，與文化產業(yè)發(fā)展的脈搏同頻共振，而數字化的全面滲透更需延伸至文化企業(yè)管理的基礎，改革傳統(tǒng)滯后的管理模式。一是引入數字管理模式。文化企業(yè)管理具有特殊性與復雜性，藝術創(chuàng)作與運營管理之間感性與理性的平衡對企業(yè)管理提出了更高的要求，因此，文化企業(yè)更應提升數字化管理能力，使管理決策過程智能化、數字化、智慧化。二是夯實高質量人才基礎。文化企業(yè)在開展數字化管理變革的同時，還應以“高精尖缺”為靶向精準發(fā)力，深度挖掘、引進、培養(yǎng)一批具備數字技術的復合型人才，強化文化企業(yè)發(fā)展人才保障。

　　無論是疫情倒逼還是新一輪科技革命和產業(yè)變革的疊加，文化產業(yè)的數字化都是其立足新格局、開創(chuàng)新發(fā)展的題中應有之義。這一轉型是一個涉及多領域、多層次、多主體的復雜系統(tǒng)，需要產業(yè)發(fā)展、產品生產、組織運作各端的協作聯動，以最大限度釋放數字化轉型的紅利與活力，為文化產業(yè)的高質量發(fā)展提質增效。

　?。ㄗ髡撸宏愰?，系北京市習近平新時代中國特色社會主義思想研究中心特約研究員、中國音樂學院教授）